10.9.07

A manera de epílogo


El movimiento hacia la plena humanización


En cuanto Abraham Maslow terminó de estructurar su Jerarquía de las Necesidades, estableció otras dos fuera de jerarquía; una fue la necesidad de saber y comprender y otra fue la necesidad estética. Las primeras serían derivaciones de las necesidades básicas, expresándose en la forma de deseo de saber las causas de las cosas y de encontrarse pasivo frente al mundo; las segundas están relacionadas con el deseo del orden y de la belleza. Estas necesidades estéticas incluyen: necesidad por el orden, necesidades por la simetría, la necesidad de llenar los espacios en las situaciones mal estructuradas, la necesidad de aliviar la tensión producida por las situaciones inconclusas y la necesidad de estructurar los hechos.



A poco más de un año de incursionar en una mercadotecnia teatral han surgido conceptos nuevos y conceptos que adquieren significados más profundos, o bien conceptos que resignifican, o bien conceptos que no significan en realidad.

A medida que la diversidad define con más claridad un SUJETO, o bien define un ente como ÚNICO se abren formas de hacer teatro en México únicas e irrepetibles, no porque no sea único e irrepetible el teatro en sí, sino por las modas y tendencias del teatro mexicano actual: Las aproximaciones a la danza butoh crecen en los procesos de exploración y montaje, el cabaret como moda es golpeado por el clown y las artes circenses son foco de atención del actor. La disciplina del yoga es cada vez más empleada por el actor y ahora cesargomez-it! asesora un proyecto de un texto irlandés bajo una forma de teatro kabuki –a presentar en México–, etcétera…

… y finalmente todo nuevo, lo mismo que decir nada nuevo. Cíclico. El marketing cultural representa la sistematización de los procesos de comercialización antaño, nada en contra, tampoco todo a favor, es simplemente una práctica con nuevas teorías en donde lo interesante es finalmente poner la ética profesional en la cuerda floja.

El marketing es conciencia, conciencia de los procesos efectuados siempre con un objetivo, enriquecer sus frutos, sólo que la conciencia amplia el conocimiento y el conocimiento es poder, lo que hace a muchas empresas perder su lado ético.

Al igual que al principio la diversidad es el tema central de este blog y lo ha sido en cada uno de los post, ahora más profunda. La diversidad tiene una relación interesante con la autenticidad. La multidisciplina sirve a un complejo ecléctico que nutre un proceso creativo. En la medida que convergen raíces y formas culturales distintas para generar un resultado escénico único e irrepetible, la diversidad de disciplinas y estudios dan pie a mejores acabados en forma, entendiendo a ésta como resultado complejo de un fondo justificable.

El movimiento a la humanización exige conocer primero a los seres humanos, compartirse y fundirse por instantes a través de diversas formas portando sus ropas, bebiendo sus licores, bailando de acuerdo a sus principios, esta necesidad es ahora imperante.

El movimiento a la humanización implica a la aceptación de disciplinas. El teatro mexicano necesita una identidad nacional. La aceptación e inclusión de disciplinas y enfoques diversos están definiendo el camino para encontrar esta identidad.

4.9.07

XII. Evaluación y Control

Si su trabajo habla bien de usted no lo interrumpa


Dentro del esquema más identificado por los administradores es el proceso administrativo de cuatro pasos: planeación, organización, dirección y control – algunos teóricos lo amplían, otros lo detallan, otros lo discuten, otros lo redefinen – es el control en donde se encuentra la pauta para continuar o atrincherarse en un proyecto, es el umbral a reabrir el ciclo de trabajo con una evaluación que nos conduce a una toma de decisiones.

El control es la etapa más temida por el emprendedor porque en esta o no hay engaños o los hay crueles. A partir de la acción se van tomando notas sobre el desempeño de cada uno de los procesos que componen un proyecto y después se agrupan para discutirse y afinar detalles, tomar medidas correctivas y preventivas y durante esto se toman decisiones,

Tomar una decisión implica tomar vuelo para entrar en otro y otro periodo de crisis. Decidir implica comprometer nuestros deseos a la materialización de satisfacciones concretas en plazos determinados, lo cual no es hablar de objetivos sino de motivación. Comprometer deseos significa revaluar nuestra razón para actuar.

Cesargomez-it! concluye este primer año de vida, así como también concluye la emisión de estas reflexiones-herramientas y me parece que lo importante aquí es tener la capacidad de medir con total imparcialidad el desempeño de este primer año de trabajo. Evaluar un proyecto nos lleva inmediatamente a pensar en los primeros días de trabajo, en los primeros días por lo general hay un ambiente muy eufórico que en la mayoría de las veces se enfoca a sentimientos positivos, es aquí de donde debemos partir:

Recordemos aquello que nos planteamos en un principio en función de los beneficios que queríamos para cada uno de nosotros y ahora comparémoslo con los beneficios que actualmente nos preocupan u ocupan.

Revisemos los escritos estratégicos de nuestros objetivos planteados y comparémoslos con los resultados en tiempo, esfuerzo y recursos como pueden ser dineros recuperados, fechas de presentaciones, lugares de giras conquistados, alianzas consolidadas, posicionamiento en el mercado, formatos de satisfacción en encuestas a la sala, número de funciones realizadas, etc.

Analicemos en grupo con completa imparcialidad los datos anteriores y sólo enfoquemos nuestra reunión a reflexionar sobre nuestra conformidad con los resultados.

Los líderes del proyecto deberán reflexionar con completa objetividad el resultado del equipo. La comparación es fundamental, pero también la inteligencia y la sensatez para la reflexión sobre el resultado de un proyecto.

Tomen decisiones, reajusten procesos, ajusten detalles, busquen variaciones sobre intensidad en cada uno de los procedimientos. Reconozcan los logros obtenidos y a los responsables de cada logro obtenido, esto es de vital importancia. Es muy importante también las observaciones de fuera –el mismo público– quizá durante la planeación perdimos escucha del exterior. Además una pregunta: ¿Parece como si el equipo tratara de hacer demasiado o no lo suficiente?

Busquen en la Misión los detonantes apropiados para actuar en cualquier dirección su participación en el proyecto.

Decidan en este momento, en la larga carrera hacia la siguiente crisis deberán estar decididos y dar lo mejor de sí. Decidan para actuar, actúen decididos para volver a decidir, eso es lo que hace que el trabajo nos haga sentir vivos, eso hace que obtengamos defensas para no morir, para no ser zombies en la tierra, el trabajo vale la pena, cada golpe, cada carrera de quince minutos, cada sesión de entrenamiento, cada llamada, cada cita…